8月22-23日，公司半年度經營管理會議在景色秀麗的東錢湖畔錢湖賓館成功召開。公司各部門經理及以上人員參加了會議。會議由總經理孫建華主持。

會上，孫總做公司1-7月經營管理工作總結及下半年重點工作部署。孫總指出，總體看來，雖然受疫情等因素影響營業收入同期相比略有下降，但在公司全體員工的共同努力下，公司整體情況穩中向好，新增合同額同期增長37%。下半年，要強化措施，任務指標分解到位，確保完成全年工作計劃。

隨后，各部門做1-7月經營管理工作總結及下半年重點工作計劃匯報。在過去的大半年里，在疫情和整體經濟下行的雙重影響下，各部門變壓力為動力，以變革引領發展，各項經營管理工作都取得一定的成效。值得關注的是，各部門在做好業務拓展、質量管理、廉潔廉政建設等工作的同時，對團隊建設和人員素質提升都給予了高度的重視，在打造學習型組織，提高員工綜合素質以及關注員工個人發展方面紛紛交流了部門的經驗和計劃。

董事長羅國芳、副總經理兼事業五部總經理王斌、總經理助理兼技術中心主任王升溶分別做了以下幾個主題演講：

1.市場管理存在的問題與出路

2.按專業、按行業設立部門或設立綜合性業務部門利弊探討

3.專業化團隊的培養與建設

與會人員圍繞演講主題，對公司市場建設與管理、市場拓展與協調、團隊建設與培養、部門管理與協作、質量管理與控制、數據積累與支持以及加強專業培訓、品牌建設、組織賦能、分支機構管理等方面進行了熱烈的討論。

會議最后，羅董發表重要講話。羅董指出，經過兩天深入的交流與討論，大家關于公司市場發展和內部管理的觀點基本一致，也增強了高層決策的信心。羅董提出，公司要發展，要有科學的機制、強大的執行力以及嚴明的紀律做保障。公司要自上而下建立考核機制，以科學的考核體系來提效增能。上級決策前要廣泛征求意見；公司的決策和指令要堅決執行。只有團結一致，上下一心，共同維護公司品牌形象，科信才會越來越好也必將越來越好。