根據總公司年度工作計劃安排，為更好掌握各分公司的經營狀況，規范有序管理各分公司，由總公司運營中心牽頭，組織行政中心、財務中心力量成立檢查組，從2020年11月10日開始，開展對分公司的經營、管理年度檢查工作。檢查組主要針對各分公司經營情況及各項規章制度執行落實情況進行檢查。檢查組實地檢查了各分公司業務檔案、財務、辦公場所、人員運營和管理等情況，并對個別分公司進行了具體的經營管理指導。

各分公司高度重視并積極配合此次檢查，從而使檢查組的工作得以順利進行。從檢查的實際情況看，在過去的一年中，各分公司均能嚴格按照總公司要求，做到檔案管理規范，字體書寫整齊；財務實行“收支兩條線”，嚴格把控，規范入賬。其中金華、嵊州分公司的檔案管理非常規范有序；甘肅、金華分公司財務賬本詳細規范，受到檢查組好評。

總體上看，各分公司基本都能夠按照總公司統一要求，并結合地方特色、人員需求、場地布局等因素，合理布置分公司辦公場所。對外統一科信形象、凸顯科信文化、塑造科信品牌；對內使員工擁有一個舒適的辦公環境，提高了工作效率。

檢查組還認真聽取了各分公司在經營管理過程中遇到的問題等情況反饋，對當前分公司內部存在的一些不足做了詳細分析，并給予具體指導。要求各分公司統一思想認識，更新觀念，注入總公司的管理理念及管理模式，向優秀的分公司學習經營管理經驗，奮起直追、攻堅克難。 年度檢查不僅能讓總公司掌握各分公司整體經營、規范管理情況，并且更能傾聽到分公司員工的心聲，了解需要的支持，能切實地解決分公司現階段存在的問題和不足，從而在激烈的行業競爭和未來的發展中，最大程度地整合總公司的平臺資源及分公司的本地化資源，發揮自身的技術、人才優勢，為客戶提供優質的服務。