2025年11月28日，備受矚目的寧波東方理工大學成立大會隆重舉行。作為這所社會力量舉辦、省市共同建設、國家重點支持的新型研究型大學的全過程造價咨詢單位，科信聯合工程咨詢有限公司首席執行官（CEO）孫總受邀出席盛典，與各界嘉賓共同見證這一具有里程碑意義的時刻。

從項目破土動工到校園順利落成，公司全程以專業服務賦能項目推進，以創新管理破解咨詢環節的重重挑戰，更以責任擔當與工匠精神，贏得了合作方高度認可。2023年，公司收獲校方頒發的“2023年度優秀咨詢單位”?和感謝信，信中盛贊項目團隊“工作積極主動、盡職盡責，展現出高效的執行力和專業度”。從榮譽表彰到盛典邀約，正是這段緊密合作、互利共贏關系的最佳印證。

匠心堅守 | 攻堅克難

在服務這座高標準新型研究型大學的過程中，面對技術復雜、工期緊張、質量要求高的挑戰，項目團隊始終秉持 “為客戶創造價值” 的核心理念，成功攻克了三大難題：

? 清單編制，72小時極限攻堅

針對72小時攻堅3.6億元招標控制價清單編制任務，項目組采用“24小時日夜交替輪值” 工作制，創新采用“國標-港式混合清單”編制邏輯，在符合國內規范的同時借鑒國際經驗，并調用公司歷史數據庫中的200+類似項目指標，通過標準化組價模板與多線程并行作業。最終，準時、保質地完成了全專業造價文件編制。

? 圖紙變更，一場與不確定性的博弈

面對圖紙完善度不足、變更頻繁難題，項目組創新構建 “版本號-變更令-時間戳-責任人” 四維管控體系，將圖紙差異分析工時壓縮50%；針對后續400余項設計變更測算，運用變更影響域分析法，建立 “變更項-工程量-造價” 三維關聯模型，不僅完成全部變更的經濟性論證，更形成可追溯、可復盤的變更決策鏈。

? 多專業協同，同心聚力破壁壘

面對土建、安裝、裝飾等多專業交叉作業協同難題，項目組采用 “算量-建模-預警”三同步工作法，創新實施 “紅黃藍” 三色黨員先鋒隊機制，紅隊攻堅復雜拆改、黃隊聯動專業巡查、藍隊精準數據稽核，搭配 “一日一巡查、一周一清算、一月一復盤” 管理模式，打破專業壁壘，確保了全流程的順暢與高效。

寧波東方理工大學的落成凝結著各參建方的專業智慧與實干擔當。作為專注工程咨詢領域的踐行者，公司始終以客戶需求為核心，以創新技術為支撐，以專業服務為保障，成功護航多個省市重點項目落地。未來，公司將繼續秉承這份匠心，為更多重大工程高質量推進貢獻科信力量！