2011年度，上海梅林（荣成）食品有限公司根据股份公司和董事会“调结构，谋发展”的要求，果断实施“实现冷冻水产和罐头生产两条腿走路，优先发展冷冻产品”的生产经营方针，发挥当地资源优势，积极扩展高毛利周转快市场好的冷冻食品的生产规模。

      尽管面临招工难生产能力不足、老厂区搬迁、机构合并、原辅材料涨价等诸多不利因素，但是在公司领导班子齐心协力的努力下，抓管理、重品质、促发展，截止11月底，实现年度销售收入1.6亿元，到年底预计能完成年初预算目标1.75亿元，完成股份公司下达的利润指标。

      公司在确保生产的前提下，重视党建与工会工作，把企业文化建设和党建有机地融合在一起，使之相辅相成相得益彰。支部不断纳新增添新鲜血液，保持党员队伍的年轻化知识化，及时把优秀分子纳入党员队伍中来。公司工会积极开展各项活动，举行了职工体育运动会、组织文艺演出、每月集中为外地工人过生日，关心和丰富了员工的业余生活，让全体员工感受到组织的温暖。

      在保持冷冻食品稳步发展良好势头下，公司准备在2012年新增机械化程度极高的对日鱼罐头生产线，计划第一年生产鱼罐头1000吨，销售额4000万元，三年内销售收入突破亿元。

      2012年度，根据上级股份公司的整体部署和公司的实际生产经营状况，我公司计划销售收入达到2.15亿元，净利润300万元。要重视招工，年前早做计划早行动，为年后打好生产第一仗做好准备；高度重视技术研发，加强科研队伍建设，加大研发力度；在保证外销的基础上，积极开拓内销市场，由江北逐步扩大到江南、西南，逐步减少库存数量；建立健全规章制度，加强各项内控措施，不断完善激励机制，实施严格的考核方案；开源节流，降低各种费用；严格执行生产安全、食品安全和企业安全制度，发现隐患不断整改，确保企业员工人身、企业产品和企业财产安全；做好企业后勤保障工作，完善必要生活设备和娱乐设施，切实关心和确保员工衣、食、住及业余文化生活；组织贴近企业实际围绕企业发展，有利于促进生产经营，有利于调动职工的积极性，有利于保持企业和谐发展的各项活动。

      回首2011，征程艰辛，在这具有重大转折意义的一年，公司各项事物基本维持稳定，展望2012，前景辉煌，相信在公司领导班子的领导下，公司能迈上新的台阶，取得更大发展。