各部门、科室、车间：

      2009年公司全体干部职工在上级党委、政府和公司董事会的正确领导下，开拓进取，不断创新，战胜了重重困难，较好地完成了全年各项工作任务。为了总结一年来的成功经验，找出差距，表彰先进，激励员工，在新的一年夺取更大成绩，决定自2009年12月18日至2010年1月8日，在全公司进行2009年度工作总结。

      一、工作总结内容。各部门、科室、车间负责人要高度重视，分层次召开内部会议，认真布置总结工作，每个部门、科室、车间、班组和个人，都要写出内容充实的文字总结。文字总结围绕：2009年做了哪些工作；取得哪些成绩；还存在哪些问题；2010年工作打算四个方面认真总结回顾撰写。部门、科室、车间总结材料要求1000字以上，将文稿于2010年1月5日前交总经办，同时电子版贴到公司电脑y盘总经办文件夹。各部门、科室、车间要利用星期五下午学习日，召开内部会议，进行个人总结汇报。

      二、搞好先进评比。各部门、科室、车间要按照各项先进单位和个人的评比条件，客观公正地进行评比，并按要求填报有关表格。评比项目如下：

      1、先进工作者。以部门为单位，本地职工按30%比例评选；外地职工按10%评选。

      2、先进单位。在全公司中层以上部门、科室评出5个，评为先进单位的部门负责人为当然的先进工作者。（参评单位：公司总经办，财务部，技术质量部，设备部，北厂各部门、车间，新厂各部门、车间。）

      3、劳动模范。在全公司范围内评出4名。

      4、优秀共产党员。组织全体党员评选2名。

      5、开发创新奖。在公司两个事业部中评选1个。由各事业部填表申报，于2010年1月3日前报总经办，然后由公司研究批准。

先进个人、先进单位、劳动模范审批表，由各部门填写于2010年1月5日前报总经办，以便汇总到公司研究批准。优秀共产党员评比后，由总经办负责填表，然后报公司研究批准。