2008年受全球金融危机的影响，我公司经历了人民币升值和出口壁垒困扰带来产销形势严峻、资金紧张、劳动力短缺、能源及原辅材料涨价等诸多不利因素，但干部职工在董事会的领导下，迎着困难上、顶着压力干，较好地完成了全年各项工作。为了全面总结经验激励先进，找出差距鞭策后进，更好地促进2009年的工作，公司领导要求自12月10日至2009年元旦，在全公司进行2008年度工作总结。
    一、工作总结要求
    各部门负责人要高度重视，认真回顾总结一年来本部门、本单位突出抓了那些工作，取得哪些成效，还存在哪些问题。要突出工作中的创新亮点。
    公司年初下达的主要经济指标完成情况（要做好详细分析）
    对2009年的工做要做出重点打算。
    总结要形成文字材料用3号字，A4纸打印，不得少于1500字，同时提供文字电子版。
    评比要求
    1、先进工作者：以部门为单位本地职工按20%评比；外工按10%评比。
    2、先进单位：在全公司范围内评出5个，评为先进单位的部门负责人为当然的先进工作者
    3、劳动模范：在全公司范围内评出4人
    4、优秀党员：在全体党员中评出2人
            
    三、时间要求：
    1、总结材料于2008年12月15日前报到总经办
    2、评比报表于2008年12月20日前报到总经办
   3、各部门负责人要做好在年终总结表彰大会上的表态发言准备
   （参评人员名单略）
                                                                                                       二00八年十二月九日